4月8日，公司召开2026年市场营销会议，深入贯彻中国电建2026年市场营销会议精神，全面总结公司2025年市场开发成效，客观分析内外部市场形势，提出下一步工作要求，全力推进公司2026年市场开发目标落地。公司党委书记、董事长郭万红出席会议并讲话；党委副书记、总经理张积鹏主持会议并部署工作；党委委员、副总经理吴寿山作市场营销工作报告；党委副书记王领宣读有关表彰决定。公司领导陈晓睿、段同同参加会议。

郭万红指出，公司2025年营销工作成效显著、值得肯定，市场营销网络全面成型，营销机制日益完善。2026年公司处于“十五五”高质量发展稳起步、开新局的关键阶段，市场环境挑战与机遇并存，既要正视压力、补齐短板，更要把握先机、乘势而上。要直面挑战，清醒认识发展考验；要把握机遇，坚定发展攻坚底气；要拓展海外，抢抓运维与投资新空间。

郭万红强调，面对新形势新任务，全体同志要坚持市场为先、效益为要、风险可控、创新赋能、系统作战，聚焦重点攻坚，全力以赴推动营销工作再上新台阶。要深刻认识到市场营销是生产经营第一要务，项目和订单是公司高质量发展的源头活水；各单位主要负责人要亲自来抓市场营销；要深耕细作完善营销网络，持续做优做强三级联动营销体系；要紧扣发展战略、严守事前算赢底线；要锚定“中标见效”核心目标，以拿指标、签订单检验工作成效；要认识到创新是推动发展的关键动力，加快培育新质生产力；要坚持市场与现场联动，以市场保现场，以现场促市场；要严守合规风控红线，做到依法经营、阳光营销；要锻造专业善战营销尖兵，以过硬队伍支撑市场营销不断取得新突破。

张积鹏宣贯了中国电建2026年市场营销会议精神，对落实好公司2026年市场营销工作目标提出四点要求：一是整合资源、形成合力，在现有架构基础上进一步加强营销力量、提升营销能力。二是目标清晰、精准发力，聚焦能源电力投资运营，提升核心竞争力。三是依托集团优势、善于借力发力，发挥集团全产业链一体化优势，链接兄弟单位营销网络扩大营销规模。四是树立明确的激励导向，充分调动营销人员的主观能动性，着力打造核心团队，持续提升核心竞争力。

吴寿山作了题为《存量深耕固底盘 增量突破谋长远 谱写“十五五”市场营销提质增效新篇章》的工作报告，系统总结了公司2025年市场营销工作成效，剖析了当前营销工作还存在的问题，并部署了2026年市场营销工作目标，鼓励营销人员以高度饱满的热情，在激烈的市场竞争中砥砺前行。

会议对公司2025年度市场营销先进集体、高质量营销示范项目、市场营销先进个人进行了表彰。会议还组织了营销制度宣贯和座谈交流活动。

会议以“现场＋视频”方式召开。公司高管、副总师，本部各部门负责人，各区域公司、子企业有关人员分别在主、分会场参加。