12月3日至4日，公司党委副书记、副董事长（主持全面工作）郭万红到所属崇信公司、华亭公司、房地产公司开展调研检查，看望慰问干部职工，深入实地掌握情况，深入一线听取意见。公司党委委员、副总经理陈晓睿、段同同一同调研。

调研期间，郭万红深入崇信电厂、华亭电厂集控室、供热首站、水库及灰场等重点生产区域，实地察看机组运行状况，详细了解安全生产、经营管理、电煤保供及环保措施落实情况，召开座谈会听取各公司工作汇报，并与崇信公司、华亭公司、房地产公司干部职工就企业改革发展、管理提升等议题进行深入交流。

郭万红对崇信公司、华亭公司及房地产公司长期以来的工作成效给予充分肯定。他指出，崇信、华亭电厂作为公司二十多年创业发展的“战略起步区”“安全大后方”“人才孵化地”和“初创根据地”，扮演“压舱石”“守护者”“动力源”的重要角色，在保障区域能源安全、支撑公司经营业绩、培育专业人才、传承企业精神等方面发挥了不可替代的重要作用，成为电建电投公司发展版图上不可或缺的稳固基石。今年以来，两个电厂安全生产持续稳定，经营效益稳步提升，各项工作亮点突出，充分展现了过硬的执行力与坚强的凝聚力。

立足“十四五”圆满收官与“十五五”整体谋划，郭万红深入研判了宏观形势与行业趋势，简要通报了电建电投公司改革发展情况，精准解析了当前及今后一段时期全系统的重点任务，对几家子企业工作提出要求：

一是精准识变科学应变，坚定发展信心。要充分认识、准确把握能源电力行业特别是煤电行业生存环境变化、底层逻辑转换和盈利模式调整，准确识变、科学应变、主动求变，深度参与新型电力系统建设，抢抓机遇，开拓进取，将挑战转化为转型升级的强大动力，着力构建“传统能源压舱兜底、‘新能源+’多场景开发、新型储能协同支撑”的产业布局和资产结构，通过多能互补与协同发展，全面提升整体抗风险能力和盈利能力。

二是系统复盘谋篇布局，破解发展难题。要全面梳理“十四五”规划执行中的经验与不足，重点剖析安全生产精细化管理、技术创新转型、成本效益管控、电力市场适应能力等方面的短板，将其作为“十五五”时期攻坚重点。要坚持目标导向与问题导向相结合，科学绘制“十五五”发展蓝图，确保制约高质量发展的突出问题得到根本性解决，推动企业发展迈上新台阶。

三是聚焦核心靶向发力，提升发展质效。要筑牢安全环保根基，强化安全环保底线，严格落实全员安全生产责任制，深化隐患排查治理，确保机组稳发稳供、达标排放。要推动经营提质增效，精耕电力市场，严控燃料成本，以精益管理提升经济效益。要着眼长远推动转型升级，崇信公司要依托大机组优势推进灵活性改造，持续提升综合收益；华亭公司要巩固资源综合利用与热电联产特色优势，全力突破“上大压小”项目，探索多元协同发展新路径；房地产公司要精准优化营销方案，筑牢市场竞争优势，同时要做好未开发地块规划；要强化党建引领，推动融合赋能，加强干部人才队伍建设，打造高素质专业化团队，深入推进全面从严治党，营造风清气正良好政治生态，传承创业精神加强企业文化建设，凝聚干事创业强大合力。

郭万红强调，领导干部是引领发展的“关键少数”，团结是企业发展的核心保障与关键支撑。各公司领导班子要进一步提高政治站位，坚决扛起责任使命，将团结作为重中之重；主要负责同志要带头维护团结，严格执行民主集中制，严肃党内生活，加强沟通协作，凝聚“心往一处想、劲往一处使”的合力。同时，要主动加强对外沟通交流，积极营造良好发展环境，带领全体职工攻坚克难，全力完成“十四五”收官任务，为“十五五”高质量发展奠定坚实基础。

公司投资部、办公室主要负责人参加。